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專家提供參與機會或由其負責挑大梁，引導青年專家大膽開展創(chuàng)

新理論研究，為其提供充分的鍛煉提升的機會；積極向有關部門

和單位推薦行業(yè)內的優(yōu)秀專家參與專業(yè)評審、項目論證等業(yè)務工

作；支持優(yōu)秀專家開展撰寫論文、舉辦講座等學術交流活動。

五、機構建設

2

 

 

（一）探索建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

根據山東省從事不動產登記代理與土地估價行業(yè)機構的組

織形式和運行特點，借鑒省內外類似企業(yè)正反兩方面經驗，為規(guī)

避風險、興利除弊，對從業(yè)機構的企業(yè)管理運營機制提出三點發(fā)

展設想。

1、建立符合行業(yè)特點的企業(yè)管理結構。目前，山東省除個

別單位為合伙制以外，絕大多數機構均采用有限責任公司的模式

參與市場運營。雖然目前在土地估價機構備案中，只對股東構成

和估價師總人數有限定條件，但鑒于行業(yè)的特殊性，參照國外同

類行業(yè)法人治理經驗做法，評估機構的法人代表應堅持由具備一

定執(zhí)業(yè)經歷的估價專業(yè)人員擔任，且公司股東中應有一定比例的

土地估價師。執(zhí)業(yè)估價師作為法人代表或股東，可以使從業(yè)機構

管理層能夠充分了解行業(yè)發(fā)展特點，有利于機構對從業(yè)過程中的

業(yè)務風險進行把控。同樣道理，不動產登記代理行業(yè)也應參照這

種辦法對從業(yè)機構法人治理結構進行調整。

2、探索引入職業(yè)經理人管理。隨著行業(yè)內部分企業(yè)向綜合

化、集團化發(fā)展的趨勢，傳統(tǒng)的自管自營管理模式的局限性將日

益突出，可借鑒其它行業(yè)企業(yè)內部管理機制和先進經驗，鼓勵有

條件的機構引入職業(yè)經理人機制，實現(xiàn)企業(yè)所有權與經營權的相

對分離，充分發(fā)揮職業(yè)經理人的先進經營理念和經驗，提高企業(yè)